A Reforma Tributária trouxe novas regras, cronogramas e obrigações que vão remodelar profundamente a estrutura das empresas brasileiras. Mas, para além das mudanças na carga fiscal e na rotina operacional, um risco silencioso ganhou relevância: a fragilidade das sucessões familiares que estruturam boa parte das empresas do varejo e dos negócios familiares no país.

Para Daniela Correa, advogada especializada em Direito Empresarial e planejamento patrimonial, a combinação entre novos tributos, reorganização de fluxos e regras de governança pouco maduras cria um ponto de atenção imediato para grupos familiares — especialmente os que crescem sem revisar seus modelos societários e sucessórios.

“A reforma expõe vulnerabilidades que já existiam, mas estavam adormecidas. Muitas empresas familiares operam com estruturas que não conversam com a realidade tributária e nem com a dinâmica de gestão atual. A transição reforça riscos sucessórios, societários e de continuidade do negócio”, afirma a especialista.

Tributação, herança e governança: quando uma ponta puxa a outra

Segundo Daniela, a maior fragilidade está na falta de alinhamento entre os três pilares que sustentam empresas familiares:

-a carga tributária que muda com a reforma;
-a sucessão patrimonial que muitas vezes não está planejada;
-e a governança societária que não acompanha o crescimento do negócio.

Quando um desses elementos falha, os outros desestabilizam. “O aumento de complexidade tributária, combinado com estruturas societárias antigas, pode gerar conflitos internos, perda de benefícios, desequilíbrios de gestão e até paralisia administrativa em momentos de sucessão”, explica.

No varejo, o risco é maior

Empresas varejistas sentem o impacto de forma mais imediata por três razões:

1. dependem de fluxo de caixa constante;
2. têm ciclos de decisão rápidos;
3. e, na maioria, são controladas por famílias que dividem gestão e propriedade.

Com a transição para o novo sistema, qualquer ruído sucessório — litígio, divergência de herdeiros, ausência de pacto societário — pode comprometer desde políticas de preço até contratos de longo prazo.

“O varejo já opera no limite da margem. Quando há mudanças tributárias significativas, a ausência de um plano sucessório trava decisões essenciais, aumenta o risco fiscal e fragiliza a governança. É um efeito dominó”, afirma Daniela.

O que precisa ser feito agora

Para a especialista, o momento exige ação imediata das empresas familiares antes da consolidação do novo sistema:

-revisar contratos sociais, acordos de sócios e políticas internas;
-mapear impactos tributários sobre herança e reorganização patrimonial;
-alinhar sucessão com governança para evitar lacunas decisórias;
-adaptar estruturas societárias para garantir continuidade sem rupturas.

“A reforma não afeta apenas tributos. Ela afeta decisões, governança, patrimônio e continuidade. Empresas que se anteciparem terão mais previsibilidade e menos riscos jurídicos, fiscais e familiares”, conclui.

Sobre a especialista:
Daniela Correa é advogada especializada em Direito Empresarial, com atuação em contratos, compliance, planejamento societário e jurídico preventivo para empresas do setor varejista. Atua há mais de 15 anos assessorando médias empresas e grupos familiares na estruturação legal e patrimonial de seus negócios.