A concorrência entre Shopee Amazon AliExpress e Mercado Livre entrou em uma fase mais madura no Brasil. Depois de um ciclo marcado por cupons agressivos e subsídios ao frete, o comércio eletrônico passou a ser influenciado por fatores estruturais, como eficiência logística previsibilidade de entrega e segurança na jornada de compra. 

O movimento acontece em um mercado que movimentou R$ 204,3 bilhões em 2024, segundo a Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm), e respondeu por cerca de 9% do varejo nacional.

O avanço do e-commerce alterou o comportamento do consumidor brasileiro, que passou a demonstrar menor tolerância a atrasos falhas no pós-venda e processos de troca pouco claros. Dessa forma, o preço isolado deixou de ser o principal critério de escolha, abrindo espaço para plataformas capazes de oferecer uma experiência mais previsível do pedido à entrega.

Para Hugo Vasconcelos, especialista em vendas em marketplaces e sócio da VDV Group, essa mudança ajuda a explicar a nova lógica da competição entre as plataformas. “O consumidor passou a comparar a experiência como um todo. Entrega previsível política de devolução clara e reputação do vendedor hoje pesam mais do que descontos pontuais”, afirma.

Estratégias distintas em um mesmo mercado

A mudança de comportamento do consumidor se reflete nas estratégias adotadas pelos principais marketplaces. Shopee e AliExpress seguem utilizando cupons e preços reduzidos como ferramenta de aquisição e ganho de volume, sobretudo em categorias sensíveis a valor. 

A Amazon mantém foco em sortimento amplo e fidelização por meio do Prime, com entregas rápidas concentradas nas regiões já bem atendidas por sua rede logística. O Mercado Livre, por sua vez, tem reforçado uma estratégia baseada na integração logística e no fortalecimento do ecossistema de vendedores.

Dados divulgados pela companhia indicam que mais de 90% das entregas realizadas no Brasil já passam por sua malha logística própria, o que amplia o controle sobre prazos e reduz falhas operacionais. A expansão de centros de distribuição no Nordeste, Sul e Centro-Oeste faz parte dessa resposta competitiva, sobretudo diante de plataformas que ainda dependem majoritariamente de importações e prazos mais longos.

Profissionalização como diferencial competitivo

Esse novo desenho do mercado também impacta diretamente quem vende nos marketplaces. Dados do Sebrae apontam que a ausência de gestão logística financeira e operacional está entre os principais fatores de insucesso de pequenos negócios no ambiente digital. Como resposta, as plataformas passaram a exigir padrões mais elevados de atendimento, emissão regular de notas fiscais e histórico consistente de performance.

Nesse contexto, a exigência por integração logística e regras mais rígidas funciona como um filtro natural. Ao priorizar vendedores estruturados, os marketplaces reduzem conflitos, aumentam a confiança do comprador e ampliam a taxa de recompra, criando um ciclo mais sustentável para todo o ecossistema.

O que observar antes de escolher a plataforma

Para empresas e empreendedores que atuam ou pretendem atuar no comércio eletrônico, a leitura desse cenário se tornou estratégica. Em vez de considerar apenas taxas e incentivos iniciais, especialistas recomendam avaliar estabilidade da operação, acesso a dados, previsibilidade de frete e critérios de reputação. Esses fatores tendem a influenciar o desempenho no médio e longo prazo mais do que campanhas sazonais de desconto.

A competição entre Shopee Amazon AliExpress e Mercado Livre permanece intensa, mas com critérios mais racionais. À medida que o comércio eletrônico se consolida como um dos principais canais do varejo brasileiro, ganham espaço as plataformas que conseguem equilibrar preço eficiência e confiança, enquanto modelos sustentados apenas por subsídios mostram sinais de esgotamento.

Sobre Hugo Vasconcelos

Hugo Vasconcelos é bacharel em Administração de Empresas e especialista em vendas de produtos físicos por marketplaces, com foco em estratégias de crescimento e escalabilidade no Mercado Livre. Com sete anos de atuação no setor, conduziu duas operações do zero ao faturamento superior a R$ 1 milhão por mês, consolidando-se como uma das principais referências do país em performance e gestão de vendas online. 

Já mentorou centenas de profissionais, ajudando-os a alcançar resultados expressivos,  muitos acima de R$300 mil mensais. Atualmente, é sócio-fundador da VDV Group, holding de educação com presença nacional e previsão de alcançar R$ 10 milhões de faturamento em 2025, além de liderar uma operação própria no Mercado Livre que deve ultrapassar os R$ 20 milhões no mesmo período.

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Sobre a VDV Group

A VDV Group é uma holding de educação e tecnologia voltada a capacitar pessoas e empresas a venderem produtos físicos em marketplaces. Com soluções que atendem desde iniciantes até operações de alta performance, o grupo oferece programas como o VDV Start, o VDV Performance e o VDV Premium, todos voltados à estruturação, crescimento e escala de vendas no ambiente digital. Com mais de 50 colaboradores e atuação nacional, a empresa projeta R$ 10 milhões de faturamento em 2025 e mantém também uma operação própria no Mercado Livre com previsão de ultrapassar R$ 20 milhões no mesmo ano. O propósito da VDV Group é transformar trajetórias e impulsionar negócios por meio de estratégia, performance e educação de qualidade

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Fonte das pesquisas

Associação Brasileira de Comércio Eletrônico (ABComm)
https://abcomm.org/estatisticas/

Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/sp/sebraeaz/comercio-eletronico

IstoÉ Dinheiro
https://istoedinheiro.com.br/mercado-livre-cupons-shopee-casas-bahia