O mês de julho, marcado pelas férias escolares, é um período desafiador para muitas famílias que precisam equilibrar o trabalho com as exigências da parentalidade. Afinal, administrar carreira, objetivos profissionais e a rotina intensa de cuidar dos filhos não é tarefa simples. 

Diante de tantas responsabilidades, muitos pais e mães acabam sobrecarregados: um estudo da Universidade Estadual de Ohio revelou que pais que trabalham têm chance significativamente maior de desenvolver burnout em comparação com  aqueles que não estão no mercado de trabalho. 

E os impactos não param na vida pessoal - o esgotamento pode refletir diretamente no ambiente corporativo, levando à queda na produtividade, aumento do absenteísmo e até à rotatividade de profissionais.

Portanto, cultivar uma cultura organizacional que reconheça e valorize os desafios da parentalidade faz toda a diferença. Ambientes empáticos e flexíveis ajudam os colaboradores a se sentirem acolhidos e a permanecerem engajados. 

“Quando a organização reconhece que seus profissionais também exercem papéis importantes fora do trabalho, como pais e mães, ela cria um ambiente de confiança e pertencimento. Esse apoio se traduz em produtividade e comprometimento”, destaca Aliesh Costa, CEO da Carpediem RH.

As políticas de apoio à parentalidade vão muito além de um diferencial competitivo. Esta é uma estratégia que promove engajamento, bem-estar e retenção de talentos. “Muitas vezes, pequenos ajustes na rotina corporativa têm um impacto enorme na vida das pessoas”, afirma Aliesh. “Empresas que cultivam essa sensibilidade mostram que compreendem o que significa ser humano dentro e fora do trabalho”, conclui.

A especialista lista, a seguir, quatro iniciativas que as organizações podem implementar para apoiar pais trabalhadores durante a temporada de férias escolares: 

1) Ofereça a opção de trabalho remoto: esta é uma alternativa muito atraente para pais que trabalham. “O trabalho home office neste período ajuda a aliviar a pressão sobre as famílias, que enfrentam desafios extras nas férias, como a necessidade de supervisionar os filhos em casa ou reorganizar a rotina sem o apoio da escola”, diz Aliesh.  “Além disso, a modalidade permite maior flexibilidade para encaixar compromissos profissionais e cuidados com as crianças, reduzindo o estresse e sobrecarga dos pais”, conclui.

2) Estimule a cultura de diálogo, empatia e compreensão: mais do que políticas formais, é essencial ter líderes sensíveis às realidades dos pais. Cultivar uma comunicação aberta e transparente ajuda a evitar constrangimentos quando surgem imprevistos, como uma criança doente ou problemas com a programação de férias. “As empresas precisam normalizar as conversas sobre parentalidade no ambiente de trabalho. Isso cria segurança psicológica e fortalece o vínculo entre gestores e equipes”, afirma Aliesh. 

3) Crie programas ou benefícios voltados para atividades infantis: algumas empresas oferecem subsídios para colônias de férias, descontos em clubes ou até espaços de recreação temporários para filhos dos colaboradores. “Essas ações aliviam custos e preocupações dos pais, já que atividades recreativas nas férias podem ser onerosas”, comenta Aliesh.

4) Estabeleça canais de apoio psicológico: esta é uma forma concreta de oferecer acolhimento diante dos desafios diários da parentalidade, que incluem desde a conciliação entre trabalho e família até o enfrentamento de situações de estresse e ansiedade. “Além de promover saúde mental, esses canais ajudam a prevenir o burnout, que é um problema crescente e pode impactar diretamente a produtividade, o clima organizacional e a retenção de talentos”, diz Aliesh. “Pais e mães enfrentam demandas múltiplas que muitas vezes geram sobrecarga emocional. Ter um espaço seguro para falar, receber orientação e apoio psicológico é essencial para que eles se sintam valorizados e apoiados pela empresa”, conclui.

Sobre a Carpediem RH: sob o comando da CEO Aliesh Costa e do CFO Marcelo Farias, a Carpediem é uma das maiores empresas de RH do país. Em seu DNA, está o atendimento altamente humanizado, baseado nos pilares da empatia e acolhimento, para transformar vidas através do trabalho. Há treze anos a consultoria oferece as melhores soluções em RH, sendo pioneira no processo 100% digital, além de atuar diretamente na área de desenvolvimento humano e profissional. A empresa tem unidades em São Paulo, Rio de Janeiro e Guarulhos. Em 2023, foi a grande vencedora da categoria “Consultoria de RH” do tradicional prêmio Top of Mind de RH. No mesmo ano, conquistou a certificação Great Place to Work®, concedida pela consultoria global GPTW, referência na avaliação das melhores empresas para se trabalhar em todo o mundo. Entre os principais serviços oferecidos estão recrutamento e seleção; gestão de colaboradores temporários, terceirizados, intermitentes e CLT (efetivos); pesquisa de clima e diagnóstico organizacional; avaliação psicológica e de desempenho; processo de integração; desenvolvimento de plano de cargos e salários; recrutamento e seleção de pessoas com deficiência (PCD’s); desenvolvimento e implementação de programas de diversidade e inclusão (D&I); treinamentos nas áreas de carreiras e empreendedorismo; executive search; coaching; hunting e implantação de Recursos Humanos. Saiba mais em: https://www.carpediemconsultoria.com/ Instagram: @consultoriacarpediem.

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Caroline Fakhouri/ Beatriz Marques Dias

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